fredercollf的部落格

　　最強的部屬，當上主管後，卻變成最弱的指揮官。該怎麼辦？

　　集結近50家企業、超過300名新主管的心聲！
　　15年以上的管理訓練經驗，提供新主管穩坐寶座的行動方針！
　　10件事情，幫助新主管成功的管理上下級關係！
　　不爭執、不對立、不耍權威！輕鬆贏得暢通的人際關係，獲得部屬、上級、客戶對你熱情相挺，讓你的位子穩如泰山，並更上層樓！

　　許多人在坐上主管位子之後，才發現人生並非從此一帆風順，反而是職場生涯更高難度挑戰的開始！因為，部屬還沒有認同你的能力，上級也還在觀察你的表現，還有想要奪取位子的競爭對手，正在一旁磨拳擦掌、虎視眈眈。一個不小心，你就會從還沒坐穩的位子上摔下來！

　　新主管坐穩位子的策略

　　．初試身手：化解上下級的緊繃關係
　　．確立地位：展現領導力與執行力
　　．鞏固地位：擊退想奪取自己寶座的部屬
　　．地位牢固：讓上級覺得沒有看錯你
　　．更上層樓：贏得重要客戶的信任

　　要獲得賞識，一定要掌握長官的工作風格

　　．視覺效果型長官：重視報告的編排格式，最好所有資訊都以書面報告的形式呈現。
　　．聽覺效果型長官：以口頭、會議等方式報告工作狀況。給書面報告時要力求簡潔扼要。
　　．有安全感型長官：新主管要盡量自行解決問題，不要給長官增加負擔，也少去打擾他。
　　．無安全感型長官：無論好壞資訊，全都要提供給長官，讓他覺得自己什麼都知道了。

　　先打好關係，再求表現

　　．意見不合時，別急著與部屬爭論。
　　．不要一上任就急著推行自己的政策。
　　．表明自己的意圖與立場，別讓部屬猜測。
　　．肯定部屬的表現，不批評前主管或部屬。
　　．不把自己的價值標準強加在部屬身上。
　　．融入內部的運作體系。
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